《河南孟電集團水泥有限公司2019年度企業社會責任報告》公示

河南孟電集團水泥有限公司

2019年度企業社會責任報告

2020年2月

目   錄

一、企業概況

二、責任管理

1、培育社會責任價值觀

2、實施全面責任管理

3、利益相關方識別、溝通與管理

4、利益相關方溝通與管理

三、組織治理

1、組織結構及運作

2、企業文化                                    

3、內控管理                  

4、黨建

四、經濟責任

1、落實國家政策 促進行業發展

2、完善機制   創新發展

3、科技創新項目                  

4、為國家創造財富                  

五、環境責任

1、環保措施

2、發展資源循環利用

3、實施環境修復

4、清潔生產 

六、員工責任

1、員工權益保護和職業發展

2、豐富員工文娛生活

3、強化安全生產

七、社會責任

1、企村共建                               

2、企業帶貧                  

3、主動認領  

4、熱心公益慈善                   

八、回顧與展望                    

一、企業概況

河南孟電集團水泥有限公司隸屬于河南孟電集團，成立于2002年4月，十幾年來，公司始終緊跟國家政策，依靠苦干實干和誠信經營，規模、質量、效益不斷提升，現有員工980人,固定資產20億元，擁有1條日產4500噸熟料水泥生產線帶1臺10MW純低溫余熱發電機組，2條日產5500噸熟料水泥生產線帶2臺7.5MW純低溫余熱發電機組配套礦山及10000噸骨料生產線，5臺?4.2m×13m水泥磨，2臺型號分別為GRMS5341和GRMS46.41礦粉立磨；年設計產能：熟料480萬噸，水泥650萬噸，骨料300萬噸，礦粉150萬噸。公司通過了質量、環境、能源、測量、職業健康安全管理體系認證，先后榮獲“中國馳名商標”、“全國建材行業先進單位”、“全國守合同重信用企業”等眾多榮譽稱號，2019年在全國水泥品質指標檢驗大對比活動中榮獲最高獎“特等獎”。

公司主要生產P.Ⅱ52.5水泥、P.O52.5水泥、P.O42.5水泥、P.C42.5水泥、低堿42.5水泥、高鐵水泥，還能根據用戶需要開發和生產新產品。

用品牌打動客戶，以品質回報社會。多年來，“孟電”牌水泥以穩定的質量和優質的服務，在激烈的市場競爭中贏得了廣大客戶的信賴，產品以質量穩定、性能優良、水化熱低、干縮變形小、和易性好、耐磨耐腐蝕強、抗滲透性好等性能廣泛應用于高速公路、鐵路、橋梁、水利工程、機場等國家重點工程，先后被京珠高速、黃河公鐵兩用橋、石武客專、鄭州機場T2航站樓、鄭濟高鐵等國家重點工程使用。

二、責任管理

1、培育社會責任價值觀

“與行業共創共建，與員工共同成長，與社會和諧共享，與國家同心同力”的社會責任價值觀，是孟電水泥企業文化體系的重要組成部分，更是孟電水泥作為現代經濟社會的一個基本單元存在所必須具有的企業核心價值觀。

積極主動履行企業社會責任是孟電水泥自上而下的共同價值追求，已經融入到企業經營的方方面面，體現在企業文化體系和員工行為規范中。在孟電水泥十七年的發展歷程中，社會責任理念從“保證合格”到“優秀”，進而到內化于企業全員的意識和行為當中，是一個漸進的過程。奮進在新時代，社會責任價值觀正在成為孟電水泥實現綠色低碳可持發展的內生動力。

實施全面責任管理

3、利益相關方識別、溝通與管理

4、利益相關方溝通與管理

企業責任一覽表

三、組織治理

1、組織結構及運作

2、企業文化

3、內控管理

河南孟電集團水泥有限公司

質量管理職能分配表

4、黨建

河南孟電集團于2006年9月18日成立黨委，現下設4個黨支部，21個黨小組，190多名黨員。企業內部實行黨委領導班子與管理決策班子交叉任職制度，其中，董事會成員都是中共黨員，并擔任集團黨委委員；集團全部高管人員也都是黨員，分別擔任著所屬公司的黨組織負責人。

心中有信念，前行有方向。多年來，集團黨委在企業轉型發展、經營決策、選人用人等方面，著力突出講政治、把方向、管大局的功能，努力以黨的建設高質量全面助推企業發展高質量。在選拔任用干部時，都堅持一條原則，首先從共產黨員中擇優挑選，使黨建工作與企業經營管理實現了“同頻共振”，實現了基層支部領導班子強、黨員隊伍精、發展程序公開公平公正、職工滿意度高的目標。集團以規范管理、完善制度來改進作風、學風和會風。強化領導班子學習制度，推行民主評議，加強員工監督職能，確保權力在陽光下運行。

近年來，集團黨委以黨的群眾路線、三嚴三實、“兩學一做”教育實踐活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，抓在日常，嚴在經常，在黨員干部中開展爭當腦中有思想、眼中有目標、肩上有責任、胸中有激情、腹中有度量的“五有”活動，在員工中開展爭做講黨性、講政治、講道德、講責任、講文明的“五講”活動，黨員干部傳承“紅色基因”，廣大員工積極向上，企業新風正氣撲面而來，堅強有力的黨建不僅是孟電的優良傳統，已經成為孟電的企業靈魂。2011年7月，孟電集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”。

集團黨委始終認為“黨建工作是最實的投入、最大的財富、最好的資源、最亮的品牌”。在黨建工作的引領下，集團定期組織黨員外出學習，開展志愿者服務，舉辦系列文體活動，豐富了職工的精神文化生活。投資300多萬元建起了黨建展室、黨員活動室、黨員QQ群、微信群等，確保了企業黨建經費、場地、人員三落實。

在不斷完善硬件設施的同時，集團黨委開展了一系列形式多樣豐富多彩的黨建活動。在關鍵崗位設立“共產黨員責任區”、“共產黨員示范崗”；遇有急難險重任務，組成共產黨員突擊隊；實行共產黨員掛牌上崗；大力開展“雙培養”活動，每年把黨員培養成技術骨干，把技術骨干培養成黨員；年終評選優秀黨支部、優秀共產黨員，進行隆重表彰。

集團黨委還對貢獻突出的優秀黨員實行精神、物質雙重獎勵,對家庭特別困難黨員采取下撥?？?、黨員捐獻等方式 重點幫扶救助,使他們能夠盡快度過難關。集團困難黨員子女上大學,可申請“專項教育基金”,集團黨委將協調解決 2000—3000元。從2010年起,集團黨委為每名黨員每月發放10元錢的“黨員津貼”。

四、經濟責任

1、落實國家政策 促進行業發展

多年來，孟電集團始終緊跟國家政策，搶抓發展機遇，在淘汰落后產能、推進環保建設中，實現了企業轉型升級、科學發展。2015年，孟電積極響應國家“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，結合實際，立足長遠，決定充分利用自身擁有的經濟實力和人才優勢，高標準、高起點將原有的2條日產1000噸、2條日產3000噸、1條日產3500噸共5條生產線減量置換為2條日產5500噸熟料水泥帶余熱發電配套礦山及日產10000噸骨料生產線建設項目。2017年，投資10億元的減量置換項目全部完成，建成了行業內節能環保示范線。噸熟料標準煤耗從114千克降到94千克，綜合電耗從67度降低到49.5度，年節約標煤6.82萬噸，減排氮氧化物1705噸，對生態環境的持續改善具有積極的推動作用。

2018年至2019年，國家建筑材料工業水泥能效環保評價檢驗測試中心分別對三條熟料生產線進行了能效測試，測試結論三條熟料生產線的能耗符合GB16780-2012《水泥單位產品能源消耗限額》先進值。

2018年6月2日，中國建筑材料聯合會在北京組織召開了“水泥低能耗燒成技術的研究與集成應用”，經過專家組對我公司2條日產5500噸熟料水泥生產線的主要技術指標進行評價，河南孟電集團水泥有限公司2條日產5500噸熟料水泥生產線的主要技術指標達到國際領先水平。

2、完善機制 創新發展

    我公司以質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、能源管理體系為基礎，建立完善各種考核制度，如百分考核制度、科技創新激勵制度、績效考核制度等，并將目標指標層層分解，明確職責，責任到人，將激節能減排科技創新工作與績效工資掛鉤，推進企業全體干部職工自覺地形成節能減排意識，節能減排的工作達到順利開展，獲得成效。

科技創新成果獎勵辦法：

①對通過技改、創新、提高工作效率的、或其他促進工作的，經部門申報，進行適當獎勵。

②以集團名義獲得國家專利的，獎勵研發人2萬元。

③以集團名義獲得國家專利并在實際中應用的，獎勵研發人5萬元。

④通過技改、創新為企業創造利潤或降低成本的，并得到集團相關部門認可的，以年效益（創造利潤或降低成本）的15%獎勵本項目。

技改創新申報流程

3、科技創新項目

（1）全面應用變頻調速節電技術

空壓機變頻改造：壓縮空氣作為基礎保障，在水泥生產線起著舉足輕重的作用，同時也是高耗能設備，每臺產氣40立方米功率250KW的空壓機每年用電192萬度，全廠生產運行需用7-8臺功率250KW空壓機才能滿足使用，但通過實際調查和研究，全廠除水泥銷售包裝和煤磨車間的給煤轉子稱需要0.6MPa以上壓力外，其他用氣設備只需0.45MPa左右就能保證正常運行，全廠壓縮空氣采用母管制，非常浪費，而且壓力波動不穩，也造成設備運行不穩定，經過研究，認為必須解決高壓力設備、高壓力浪費、壓力波動三個問題。

經過技術改造首先把包裝、煤磨高壓力設備與系統解列，用小型空氣機供氣；其次全廠壓縮空氣從原先0.63MPa壓力降到0.45MPa；然后把3#、9#（因站房分布分散）空壓機利用老線拆除的變頻器改成變頻空壓機，并采用遠程智能系統自動控制，使壓力始終保持0.45MPa左右。

改造后，產生效益和投資：

改造后全水泥公司壓縮空氣系統可以從原先8-9臺空壓機供氣減少到5-6臺供氣。按最低節省2臺空壓機計算：全年每臺空壓機用電量為192萬度，2臺用電384萬度電，減去新增2臺小空壓機耗電量 60萬度，總計節約324萬度電，折合電費194萬元，減去新增3臺空壓機18.4萬元，減去安裝材料消耗1.7633萬元，累計總節約173.8367萬元。（附1臺空壓機用電量計算：1臺空壓機全年用電量268度/小時*24小時/天*300=1929600度）   

（2）依托數字化智能控制技術，打造綠色智能工廠

    孟電水泥本著“整體規劃，分步實施，注重實效、適度超前”的原則，結合當前整體運行情況、信息化構成及現有人員素質，綜合評估企業當前的市場、資金、設備、人員等各方面資源狀況，在具有一定前瞻性的前提下，斥資3200萬元，將專家系統、能源管理、設備管理、質量管理、一卡通、生產管理等多個相對獨立管理系統的數據進行整理、收集，融合為標準化、規范化、一體化的綠色智能工廠一體化平臺，最終將孟電水泥建設成為一個高效節能的、綠色環保的、環境舒適的人性化工廠。

本項目由一個平臺、六個子系統組成，功能簡介如下：

①綠色智能工廠一體化平臺：提供管理駕駛艙、統一門戶、數據倉庫、應用平臺、移動平臺及集成平臺，為孟電水泥綠色智能工廠提供統一的管理平臺；

②專家系統：包括燒成、原料磨、煤磨、水泥磨、脫硝和余熱發電自動控制六個部分；

③設備管理系統：包括智能巡檢，現場設備各項數據實時檢測、分析、報警為中控操作提供數據；

④智慧能源管理平臺：包括十分鐘管理、綜合分析、效益分析、績效管理等；

⑤質量管理系統：包括生料在線分析、水泥粒度分析等；

⑥一卡通系統：包括智能物流系統、袋裝計數自動控制系統、噴碼機噴印提貨信息標識系統、散裝插卡取電控制系統、無人值守過磅系統；

⑦生產管理系統：實現生產管理過程的流程與角色管理，統一編碼，提供從作業計劃、庫存、生產調度等管理，滿足公司生產管理需求及生產過程進行監控和分析。   

（3）高效料床粉磨技術的優化

水泥粉磨系統采用輥壓機(416RP35)加管磨機(416BM44)的聯合粉磨系統。通過對進料裝置、進料溜子、稱重倉、V旋進行優化，解決了塌倉和電流波動較大的問題，以及物料離析現象，使輥壓機效率達到85%-90%，大幅提高產量，使水泥電耗達到了21-23kWh/t。         

（4）優化原料結構

生料配比優化：為進一步實現生料配料精準優化管理，同時進一步挖掘節能潛力，配料方案由原有的使用石灰石、鋁礬土、硫酸渣、砂巖四組分配料方案，優化為使用石灰石、粉煤灰、硫酸渣、砂巖配料，使用粉煤灰代替鋁礬土，在實現固廢的綜合循環利用的同時，又起到了較好的節電效果。通過生料車間使用粉煤灰前后數據對比，每噸生料綜合電耗由原來的17.1度降為16.7度，每噸生料節約電量0.4度，按日產生料粉10000噸計算，年節約電能108萬度。

生料配料自動無人化改造：2016年7月以來，公司先后投資800多萬元，引進三套賽默飛世爾CB-OMNI在線分析配料系統，1#線和2#線分別于2016年7月和2017年8月投入使用，3#線于2018年9月12日投入使用。實現水泥生料的自動智能配料，提高準確性和穩定性，生料合格率由65%提高到90%以上，降低熟料燒成標準煤耗。

4、為國家創造財富

孟電水泥2019年度與上年度經營狀況對比

五、環境責任

1、環保措施

黨的十八大以來，公司積極響應“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，提前謀劃，主動出擊，舍得投入，在環保改造、清潔生產等方面下大力氣改造，在水泥行業內率先實現了超低排放，成為節能減排標桿企業。

我公司2015年增加了脫硝設備，降低NOX排放量取得了良好效果（NOX小于600mg/m3，國標：800mg/m3）。

2016年投資600多萬元，更換成進口收塵濾袋（進口濾袋每條700元，國產袋每條200元），在河南省水泥行業內率先實現了2+26城市執行標準。

2017年4月起投資1059萬元分別1#、2#、3#熟料線的脫硝設備和超低排放設備進行改造。顆粒物排放小于10mg/m3、氮氧化物排放小于100mg/m3、二氧化硫小于10mg/m3左右，完成了超低排放標準要求。

2018年三條熟料生產線通過了輝縣市環保局組織的超低排放驗收；

孟電用實際行動，主動承擔社會責任，為生態文明建設做出新的貢獻。

發展資源循環利用

近年來，我公司堅持科學發展、創新引領，以節能減排、提高資源利用率為重點，充分利用周邊資源，優化生產配料方案，提高產品質量，扎實推進節能減排工作，成效有目共睹。如：我公司利用河南孟電集團熱力有限公司排放的粉煤灰、燃煤爐渣、脫硫石膏、污泥，以及周邊的資源：煤矸石，氟石膏、硫酸渣、轉爐渣等廢渣作為生產原料生產水泥，既減少了環境污染，提高了資源綜合利用率，又降低了生產成本，取得了較好的經濟效益和社會效益。

3、實施環境修復

2018年6月以來，孟電主動作為，先行一步，投資1.5億多元進行礦山地質環境恢復治理，在老采面、老礦坑覆土種草2000多畝，修復陡峭邊坡40多萬平方米，綠化植樹45萬棵，已形成礦區綠化小環境，得到了上級領導和人民日報等主流媒體的充分肯定。我公司自備礦山2019年8月通過河南省綠色礦山驗收。

通過大力建設綠色礦山，如今的孟電水泥儼然成為花園式工廠，地面一塵不染，植被郁郁蔥蔥，空氣清清爽爽。新鄉市在此設立的大氣自動監測站顯示，監測數據長期穩定在國家標準以下。

清潔生產

河南孟電集團水泥有限公司于2016年被河南省環境保護廳列為清潔生產審核重點企業名單之一，同時是新鄉市環保局清潔生產審核重點單位，于2016年12月31日通過清潔生產審核驗收。

溫室氣體排放量匯總表

2019年污染物排放指標

六、員工責任

1、員工權益保護和職業發展

近年來，集團工會在上級工會和集團黨委的領導下，認真貫徹執行《工會法》、《企業工會工作條例》和全國總工會對新時期建家工作的要求，多次被市總工會評為“先進基層工會”，2010年被全國總工會授予“全國模范職工之家”。目前，集團共有全國勞模2名，省級勞模1名，新鄉市級勞模（五一勞動獎章）4名，輝縣市級勞模（五一勞動獎章）7名。

集團工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權，不斷增強建家活動的生命力。堅持每年召開職代會，在會上，認真審議工作報告以及財務工作報告、職工福利費使用情況、業務招待費使用情況等事項；對職工代表提案認真進行解答和落實；聽取職工的批評和建議，對職工關心的問題、工作中的難點以及關系到職工切身利益的事項，進行公開商定；確保集體合同、勞動合同的100%簽訂，維護職工合法權益。

公司通過建立健全廠務公開制度，以職工代表大會為主，采用廠務公開欄、黑板報、內刊《孟電之光》、定期召開民主生活會、設立建議箱包括QQ群、微信群、集團公眾號等形式，了解職工的呼聲和反映。通過廠務公開制度，讓職工知廠情、參廠政、想廠事、分廠憂，共促企業發展。

集團工會不僅建立了救助基金，每年制定送溫暖工作計劃，還在每年春節前夕，將各公司特困員工列入幫扶對象，發放大米、面粉、食用油等生活用品及幫扶金。遇有員工突發大病需要救助，集團工會也會第一時間進行資金救助，并號召廣大員工進行捐款，確?；疾T工家庭能度過難關。并在每年“雙節”，為堅守生產一線的員工送去慰問品，并以座談會、聯歡會等形式，和全體員工共度佳節。

2、豐富員工文娛生活

集團工會十分重視工會活動場所建設，一直把職工之家建設同單位兩個文明建設緊密結合起來。在硬件設施健全的基礎上，采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和知識競賽、技能比武活動。在活動中，涌現出了一批技術骨干、技能尖子，并在全市技能大比武中獲得名次。近年來，集團多名職工被授予“專業技術拔尖人才”和“專業技術優秀人才”。

集團經常組織舉辦“職工運動會”、“演講比賽”、“征文比賽”等活動，每年“五一”、“ 十一”、元旦、春節舉辦大型文藝演出，員工自編自演，節目豐富多彩，深受廣大員工好評。為營造“創建學習型組織、爭做知識型職工”的良好氛圍，集團工會將年終評選出的先進個人先進事跡，以信息、板報、報紙等形式在單位大力宣傳，在全集團形成了學技術、鉆業務、比學趕幫超的良好氛圍。

3、強化安全生產

●安全管理

“安全”是企業一條不可逾越的紅線。注重安全，重視安全，安全生產事關企業的生存和發展。為了盡量減少和杜絕人的不安全行為，公司從2015年9月份開始深化、細化安全管理。公司領導著重批示，從“零”開始，以制度約束、工資掛鉤、強化控制；安規及有關安全的知識，安全措施必須牢記。

●安全培訓

公司從2015年9月份開始深化、細化安全管理。公司領導著重批示，從“零”開始，以制度約束、工資掛鉤、強化控制；安規及有關安全的知識，安全措施必須牢記。每年兩次單人單桌閉卷考試，一次現場實踐提問，大浪淘沙，適應不了將被淘汰。

有了安全知識，熟練并掌握，才能樹立安全意識，才能杜絕“三違”，嚴格執行“四不傷害”，才能有效防微杜漸、防患于未然。公司制定了橫向到邊，縱向到底網格化管理網絡、互聯互保的制度，確保每一位員工在工作時都能籠罩在安全的氛圍下。

●安全應急演練

除日常工作外，每年春夏秋冬四季都要進行一次無盲區、無死角的全面大排查，以眾多的眼光、檢查出不同的安全隱患加以整治。平均一季度要進行一次全員參于的安全宣講、知識普及活動，年均參與達到4000人。

理論結合實踐才能變成有用的知識，汲取事故的經驗和教訓，把別人的事故當成自己的事故，把以前的事故當成今天的事故；消防、事故、反事故、現場模擬檢修安全措施實施演練、演習成常態化，為近幾年提高安全指標的重要手段。

幸福，安全是我們為客戶創造的最大價值。河南孟電集團水泥有限公司牢固樹立“安全生產紅線意識”，堅守“安全生產法律底線思維”，按照“一崗雙責”要求，明確公司領導的安全責任，建立規范的技術操作規程，在這里，安全檢查做好事故預防已形成制度，治理隱患做好應急處置已是常態。在開采區，在車間內，在工作中，安全標語和風險辨識隨處可見。在崗前培訓中，在業務培訓里，在班前會上，安全教育和安全提示在常態進行。安全理念在孟電深入人心，安全管理在孟電已形成制度。

七、社會責任

孟電的發展得益于黨和政府的好政策，得益于社會各界的大力支持，多年來，孟電集團在不斷發展的同時，不忘初心，富而思源，積極承擔社會責任，努力回報社會，在助力鄉村振興、參與脫貧攻堅、扶危濟困等方面已累計投入各項公益資金4.7億多元。

1、企村共建

輝縣市孟莊鎮南李莊村地處輝縣市南郊，原來的南李莊村是“守著黃金地，過著窮日子”，人均年收入不到1000元，住的大部分還是土坯房，是一個典型的貧窮落后村。

2008年，孟電集團黨委書記、董事長范海濤擔任南李莊村黨支部書記以來，帶領孟電集團和南李莊村企村共建，2010年出資1.6億多元為全村351戶村民每戶無償建造一套270-290平方米的疊加別墅，新村實現了當年拆遷、當年建成、當年入住。新村基礎設施完備、服務體系完善，文化生活豐富，生活條件極大改善。

為促進群眾增收致富，孟電集團把新村四周的門面房交給村里，每年290多萬元租金都歸村集體。又先后投資2億元建設了家居建材城、服務中心、社區敬老院和農貿市場，帶動周邊群眾2000多人就業創業。村里年輕人有就業意愿的可以到孟電集團上班，“40、50”人員可以到建材城、農貿市場做物業、保安等工作，實現了人人有活干、村中無閑人。

2016年孟電集團又出資4000萬元在社區附近建設了一所標準化小學，無償捐贈給市教育部門，方便南李莊及周邊群眾2000多名適齡兒童就近入學。

現在的南李莊村集體年收入從無到有、到現在的1500多萬元，人均年收入增加到3萬多元，實現了“外部輸血”到“自我造血”的轉變，村民們享受免費醫療保險、每年三次福利、重大疾病救助、老人免費養老、物業費水費全免等12項福利政策，實現了村美民富，鄉風文明，人心向黨。2015年榮獲全國文明村。

2、企業帶貧

2017年起，按照輝縣市扶貧工作安排，孟電集團積極參與企業帶貧，主動認領了全市約60%、共1.2萬貧困人口扶貧任務，把1.2億扶貧資金投入到產業上，每月定期返還利息，確保貧困群眾有穩定收入，到2019年底已出資2100多萬元，實現每人每年增收1000元左右。2020年已經和貧困戶續簽了帶貧協議，確保全市2020年如期完成脫貧任務。

3、主動幫扶

近年來，孟電集團響應國家精準扶貧號召，主動認領孟莊鎮、常村鎮600戶貧困戶，扶貧幫帶成常態。每年春節前夕，給每戶貧困戶送去慰問金及米、面、油等生活用品。2018年起資助常村鎮40名貧困戶大學生每年5000元生活費，直至完成學業。2019年投入500多萬元為常村鎮百間寺村等3個村，修路2.8公里，種植景觀樹5萬多棵，種植冬桃樹3500多棵，加快群眾整村脫貧步伐。

4、結對幫扶

輝縣市拍石頭鄉地處輝縣市北部太行深山區，山高石多土地少，屬省級貧困鄉。孟電集團積極響應國家扶貧號召，主動和拍石頭鄉結成幫扶對子。2016年，投資600多萬元建成拍石頭鄉敬老院，內設衛生院、標準間、餐廳廚房、娛樂室、浴室、健身廣場等，全鄉孤寡留守老人實現了集中供養。

從2017年起，對口幫扶拍石頭鄉拍石頭村，發展特色種植業、養殖業等扶貧項目，帶動農民增收致富，已投入資金120多萬元，種植3000多棵冬桃樹，建成一批香菇大棚和一座養雞場，幫助全村貧困群眾實現了脫貧。2019年出資16萬元主動承擔拍石頭鄉貧困戶危房改造任務。

多年來，我們還堅持不懈地資助、幫扶新鄉市建國前老黨員、貧困學生、環衛工人、社會貧困戶、春蕾女童等，盡力解決他們的實際困難。

特別是在2020年初新冠肺炎疫情發生后，集團黨委馬上響應黨中央號召，立即投入疫情防控，多方籌集急需的醫療物資，向一線醫護人員、公安干警等捐贈抗疫物資，累計捐款捐物達690.38萬元，全力以赴支援抗擊疫情，彰顯了一家民營企業的責任與擔當。

回顧與展望

2019年，面對錯綜復雜的經濟形勢和轉型升級的繁重任務，河南孟電集團上下團結拼搏，務實重干，圓滿完成了年度各項目標任務，實現年產值43.8億元，上繳稅金4.51億元。

一年來，集團堅守安全、環?！皟蓷l紅線”不放松，實現全年無安全生產事故，綠色礦山建設取得階段性勝利，向綠色企業邁出了新步伐，為實現可持續發展奠定了堅實基礎；集團堅持內部挖潛不放松，技改創新取得新成效，堅持轉型升級不放松，謀劃長遠發展戰略，開創了高質量發展新局面；集團堅持黨建引領不放松，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大黨員干部的思想受到了洗禮和錘煉，全面提振了干事創業、擔當作為的精氣神，提升了基層黨組織建設水平；集團組織開展了慶祝新中國成立70周年大型晚會、環保知識競賽等許多主題活動，展現了孟電人愛國、愛黨、敬業、奉獻的新風采、新氣象。

不忘本來，繼往開來。2019年，孟電集團水泥有限公司在上級黨委、政府的正確領導下，齊心協力，攻堅克難，向新中國成立70周年交出了一份合格答卷。2020年，是孟電集團轉型升級、實現高質量發展的關鍵之年，公司將繼續以必勝的信心、昂揚的斗志和扎實的工作，努力在新時代爭創新業績，實現新跨越，再鑄新輝煌。